集團公司黨紀學習教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀律黨課召開以來，河南航天第一時間組織部署落實會議精神，在7月4日組織召開的“兩優一先”表彰大會暨傳達集團公司黨組系列會議精神專題會上，河南航天主要領導帶頭面向兩級全體黨員干部進行宣講，號召干部職工進一步把思想統一到集團公司黨組決策部署上來，發揚上一個十年艱苦奮斗、努力拼搏的精神，堅定信心、團結奮斗，在中原大地上高舉航天的大旗，以鐵的紀律為履行強軍首責、推動高質量發展保駕護航。
堅持黨的全面領導 切實履行強軍首責
實踐證明，黨的堅強領導是發展航天事業、打造一流防務裝備的制勝法寶，也是實現航天夢、強軍夢、中國夢的根本保證。2024年是新中國成立75周年，集團公司成立25周年，也是河南航天管理局建局40周年。在新的起點上，集團公司黨組召開的系列會議，為河南航天抓好后續工作指明了正確方向，提供了重要指導。
就如何更好地貫徹落實集團公司黨組部署要求，凝聚上下合力，實現破局突圍，河南航天黨委書記、董事長姚巍林表示：“要以對黨絕對忠誠的態度，切實增強斗爭精神，提高斗爭本領，不折不扣抓好中央巡視整改，以黨紀學習教育促進擔當作為。聚焦主責主業，堅定不移履行好強軍首責，發揮‘專精特新’技術優勢，在解決液壓氣動領域核心基礎零部件‘卡脖子’難題上發力，克服一切困難，堅決完成好重點產品交付任務，在液壓氣動領域確立國內行業領先地位，以實際行動在中原大地上傳承和弘揚航天精神的血脈基因，奮力開創河南航天高質量發展新局面。”
河南航天黨委委員、紀委書記趙春健對如何監督執紀問責有了更深地認識，他表示：“要加強重點領域監督，進一步完善對合同、對外協外購、招投標等業務關鍵環節的精準監督。加強中央巡視反饋和審計發現問題整改一體推進及成果運用，作為干部使用和單位年度經營業績考核的重要依據，推動巡視整改融入日常工作。營造風清氣正良好政治生態，以鐵的紀律護航高質量發展行穩致遠。”
河南航天695廠黨委書記、董事長田躍軍表示，要把強軍興軍作為企業核心使命，在抓黨建強黨建中履行強軍首責，務實推進黨建工作與科研生產經營工作深度融合，深化科研生產能力生成和協同，迭代完善以效能為核心、以制度為承載、以流程為紐帶、以數字化為手段的科研生產管理體系建設。
強化經營管控能力 加快推動產業發展
面對復雜的內外部形勢，河南航天黨委堅持“刀刃向內”，堅持問題導向，下大力氣在解決深層次矛盾上聚焦發力，聚精會神踐行強軍首責，全力以赴推進落實“十四五”規劃目標任務。
“要正確認識到河南航天作為軍工央企的特殊地位，以更嚴、更實、更加堅決的態度把業績觀歸正到履行強軍首責、推動高質量發展上來。”河南航天黨委副書記、總經理程慶文表示，要緊緊圍繞集團公司戰略部署，把資源、精力更加集聚到完成任務和推動企業發展上來，通過加強貫通式監督和穿透式管控，深入實施成本工程，把低成本要求落實落細到產品研制生產的全過程、全鏈條。發揮液壓氣動領域工業基礎件賽道優勢，加快打造六大“專精特新”專業板塊，推動數字化轉型升級，確保完成年度各項科研生產經營任務，以實干實績實效堅定不移履行強軍首責。
就進一步聚焦主責主業，推動高質量發展，河南航天發展計劃部部長曹偉表示，要續推動產業結構優化調整，集中資源推動相關產業快速增長，不斷提升河南航天的戰略地位。以“9+6戰新產業”為切入點和突破點，落實自主創新要求，重點瞄準商業航天、商業航空、軌道交通和新能源等高端民用市場發力，積極解決“卡脖子”問題，形成新的產業優勢。
就推動精細化管理，做實降本增效，河南航天財務部部長尹紅栓表示，要充分利用司庫系統、合同系統、財務共享等平臺工具，打通貫穿業務領域、覆蓋全級次數據系統，強化合規管理，守住風險底線。落實精益成本管理要求，建立健全成本費用壓降責任制，重點從供應鏈管理、設計優化、“兩金”管控、人工成本、管理費用等五方面開展壓降工作，把管控措施落實到崗、落實到人，切實提高企業成本管控水平。
堅持質量至上理念 提升質量保障能力
在大力傳承弘揚航天精神宣講會上，河南航天干部職工喊出“根根管路連接航天事業，小小泵閥托起民族夢想”的口號，是印刻在每一個河南航天人心底的承諾。面對嚴峻的質量形勢，如何夯實質量基礎基石、優化質量工作機制、提升質量保障能力，是一道必須要面對的“必答題”。
“質量不僅是企業的生命，還是保家衛國、克敵制勝的法寶。”在學習集團公司黨組系列會議精神后，河南航天副總經理侯濤表示：“河南航天研制的泵閥管缸等液壓氣動領域工業基礎件體積雖小，但個個關乎裝備質量安全根基。要把提升產品質量作為履行強軍首責的必由之路，堅決落實質量至上政治要求，全面貫徹‘四個確保’新時期質量工作方針，圍繞新質新域開拓擔當主動作為，按期完成科研生產任務，勇擔強軍興軍的使命責任，提供有力物質技術支撐。”
河南航天科技質量部副部長胡靜表示，要狠抓裝備質量管控，全面貫徹落實“四個確保”新時期質量工作方針，以質量提升工程為工作抓手，加強質量形勢教育，大力弘揚航天質量文化。圍繞科研生產質量管理瓶頸短板，做到從源頭抓起、全過程管控、“零缺陷”管理，堅定落實質量問題終身追責機制，確保研制過程“三類”問題清零。
集團公司、河南省勞動模范，695廠電動（液壓）缸分公司生產負責人彭戰良表示：“通過認真學習此次會議精神，讓我充分認識到深學篤行、遵規守紀的重要性，更加深刻的認識到堅持質量至上的必要性。作為一名一線工人，我將立足崗位傳承弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、航天精神，以‘師帶徒’形式，將自己一身的技藝通過親傳親帶，讓更多青年牢固樹立‘零缺陷’質量意識，為航天強國建設貢獻力量。”